پایان پروژه سیستم اطفاء آب شرکت آدوراطب

پروژه سیستم اطفاء آب انبارهای شرکت آدوراطب در پایان سال 1395 وارد قرارداد گردید. این پروژه در ابتدای سال 1396 آغاز گردیده و پس از حدود یکماه و نیم به پایان رسید. در این پروژه از موتورهای پنتاکس برای تامین فشار آب استفاده شده است، ضمن این که سیستم تائیدیه سازمان آتش نشانی را در این رابطه اخذ نموده است.

سیستم  های اطفاء حریقFire Fighting

سیستمهای اطفاء حریق به مجموعه فرآیند هائی گفته میشود که به منظور خاموش کردن و کاستن از گسترش آتش پیاده سازی میشوند. این سیستمها بلافاصله پس از اعلام حریق و تشخیص شکل و نوع حریق به کار افتاده و به اطفاء آتش ایجاد شده می پردازند. سیستمهای اطفاء حریق مشتمل بر انواع مختلفی هستند که بسته به نوع آتش مورد استفاده قرار میگیرند. در نوشته زیر با سطوح مختلفی از آتشهای ایجاد شده و دلایل ایجاد آتش و همچنین با انواع سیستمهای اطفاء حریق شناخته شده آشنا خواهید شد. شرکت پارت شبکه پرداز طراح و مجری سیستمهای اعلام و اطفاء حریق در سطح کشور میباشد که دارای تجربیات گسترده و پرسنل مجرب در این رابطه میباشد.

انواع سیستم ها ی اطفاء حریق اتوماتیک

بطور کلی سیستم ها ی اطفاء حریق اتوماتیک را می توان به شش دسته زیر تقسیم کرد:

• سیستم اطفاء حریق اتوماتیک آبی
• سیستم اطفاء حریق اتوماتیک گازی
• سیستم اطفاء حریق اتوماتیک پودری (آیروسل(
• سیستم اطفاء حریق اتوماتیک فوم
• سیستم اطفاء حریق اتوماتیک مه یا پودر آب (Water Mist)
• سیستم اطفاء حریق اتوماتیک Vortex

سیستم های اعلام حریق Fire Alarm

امروزه از سیستم ها ی اعلام حریق به طور گسترده در ساختمان ها و اماکن مسکونی و صنعتی استفاده می شود تا خسارتهای ناشی از حریق را به حداقل برسانند و همچنین برای اطلاع دادن به ساکنین ساختمان در مواقع بروز حریق از این سیستم ها استفاده می شود تا حدالامکان از تلفات جانی جلوگیری شود برای تشخیص حریق از اثرات سه گانه آن یعنی دود و حرارت و شعله استفاده میشود. امروزه یکی از مهمترین تجهیزات برای ساختمانهای مسکونی و اداری و مناطق ویژه تجاری و صنعتی استفاده از سیستمهای اعلام و اطفاء حریق است، شکی نیست که وجود سیستم اعلام حریق و در کنار آن اطفای حریق کمک شایانی به تشخیص وقایع پیش از وقوع و در نتیجه آن علاج اتفاقات پیش روی اماکن مهم میباشد. در حال حاضر میبینیم که سازمان آتش نشانی در اقداماتی حساب شده حتی برای ساختمانهای بالای 4 طبقه این سیستمها را الزمای نموده است.

انواع سیستم های اعلام حریق:
سیستم اعلام حریق متعارف ( Conventional )
سیستم اعلام حریق ادرس پذیر ( Addressable )

لیست پروژه های شرکت پارت شبکه پرداز

1. بیمارستان تهران کلینیک 1381
2. بیمارستان تخصصی سعادت آباد 1382
3. اجرای شبکه داخلی و سیستم نرم افزاری شرکت مداد ایران 1382
4. طراحی، تامین تجهیزات و راه اندازی نیروگاه منتظر قائم کرج-فردیس (PIDS) 1382
5. طراحی، تامین تجهیزات و راه اندازی نیروگاه فردوسی مشهد (PIDS-CCTV) 1383
6. طراحی، تامین تجهیزات و راه اندازی نیروگاه گازی چاه مبارک – عسلویه (PIDS-CCTV) 1383
7. طراحی و پیاده سازی شبکه داخلی شرکت بهروز 1383
8. اجرای شبکه داخلی و افزاری شرکت ایران لوازم قطعه 1383
9. اجرای شبکه داخلی و ارتباطات رادیویی شرکت چاپگستر 1383
10. اجرای شبکه و سیستم نظارت تصویری شرکت گلوبال EFES ترکیه در ایران 1383
11. اجرای شبکه و ارتباطات بی سیم شرکت سردخانه جهان 1383
12. طراحی شبکه داخلی شرکت واحد اتوبوسرانی تهران (هنگام) 1383
13. طراحی، تامین تجهیزات و راه اندازی نیروگاه رودشور– جاده ساوه (PIDS-CCTV) 1384
14. طراحی و پیاده سازی شبکه و فیبر نوری شرکت آلمینیوم اراک 1384
15. اجرای شبکه و فیبر نوری دانشگاه شاهد 1384

حرکت عامل حرکت است...

جهان پیرامون انسان پیوسته در حال تغییر است. آثار بارز این تغییرات را میتوان در تمام تار و پود زندگی انسانی مشاهده نمود و به ارزیابی آن پرداخت. شاید بتوان با اطمینان گفت که تکنولوژی مهمترین و ملموس‌ترین اثر را در زندگی بشر گذاشته است. سازگاری سخت افزاری و نرم افزاری مناسب با کشورهای توسعه یافته حوزه تکنولوژی، سبب خواهد شد که هر چه بیشتر و بهتر از آثار مثبت تکنولوژی استفاده کرده و از سویی خود را آماده مقابله با آثار زیان‌بار آن نمائیم. شکی نیست که در این باره زیرساخت نقش بسیار بزرگی ایفا میکند و به همین منظور در کشورهای مدرن سرمایه گزاری سنگینی در حوزه زیرساخت ارتباطات و همچنین حفاظت و امنیت انجام شده است. به خوبی می‌دانیم که از حیث کیفی، سطح زیرساخت در کشور عزیزمان فاصله بسیاری با کشورهای پیشرفته جهان دارد. دو دلیل عمده را میتوان در این رابطه برشمرد، عدم اختصاص هزینه مناسب در مکان مناسب و پایین بودن سطح توانمندی در میان مجریان پروژه ها و عدم اطلاع‌رسانی صحیح از سوی ایشان به کارفرمایان دلایلی هستند که سبب این فاصله کیفی شده اند.

بدیهی‌ست که حوزه زیرساخت و امنیت باید مورد توجه خاص از سوی متولیان امر قرار بگیرد، به شکلی که کارفرمایان و پیمانکاران در جهت بالا بردن کیفیت زیرساخت و امنیت عمومی در کشور، حرکت ارزشمند و کارسازی انجام دهند. شکی نیست که این حرکت تنها با بالا بردن سطح علمی خود کارفرمایان و پیمانکاران میسر است. باید گفت که در واقع مسئولیت سنگین‌تر در این حوزه بر دوش مجریان است، چرا که این مجریان هستند که می‌بایست از یک سو سطح فنی خود را به سطح روز جهان ارتقاء دهند و از سوی دیگر در بالا بردن سطح علمی کارفرمایان تلاش کرده و لحظه‌ای از انتقال اطلاعات صحیح و مفید به ایشان غافل نمانند.

شرکت پارت شبکه پرداز به منظور اعتلای اهداف فوق و همچنین اتکا بر سابقه‌ی درخشان موسسین خود از سال 1379 تا کنون، در حوزه‌های شبکه و دیتاسنتر، نظارت تصویری، اعلام و اطفاء حریق، حفاظت پیرامونی و هوشمند سازی ساختمان، در اسفند ماه 1394 شکل گرفت. بیش از 15 سال سابقه در این حوزه به ما آموخت که آغاز و تداوم یک حرکت جدید، هنگامی ارزشمند است که پیش از هر چیز متکی بر  فعالیت علمی و منش صادقانه با کارفرما باشد. به طور قطع اگر این فرآیند به درستی اجرا شود خود‌به‌خود تولید کیفیت و کارایی خواهد کرد.

حقیقتی در علم وجود دارد که بر اساس آن، هر حرکت آغازگر حرکتی دیگر است. مادامی که همه ساکن باشیم و هیچ کس در تکاپوی ارتقاء سطح کیفی این حوزه نباشد، همچنان درجا خواهیم زد و از استانداردهای جهانی این حرفه فاصله خواهیم گرفت. اما چنانچه هر گروه در این حوزه آغازگر یک حرکت مثبت باشد و هر بنگاه اجرائی به تعالی خود و بالا بردن سطح فعالیت‌های خود بیاندیشد، بدون تردید در این مسیر، شاهد حرکات مثبت بسیاری بوده و به سوی هدفی والا و ارزشمند حرکت خواهیم کرد. شرکت پارت شبکه پرداز به علت محوریت علم در فعالیتهای خویش، این حقیقت طبیعی را سر لوحه کلیه فعالیتهای خویش قرار داده است، "حرکت عامل حرکت است...".

پارت شبکه پرداز بامداد

شرکت در نمایشگاه ISS 2016

شرکت پارت شبکه پرداز در اولین حضور خود در نمایشگاه های داخل ایران در شهریور ماه امسال در نمایشگاه ISS سال 1395 تهران شرکت خواهد کرد. نمایشگاه ISS 2016 امسال با حضور شرکتهای برتر در حوزه سیستمهای امنیتی و نظارتی از 2 شهریور ماه تا 4 شهریور ماه سال جاری در محل مصلی بزرگ تهران برگزار خواهد شد. شرکت پارت شبکه پرداز در این نمایشگاه به عرضه آخرین دستاوردهای خود در عرصه سیستمهای امنیتی خواهد پرداخت. در نمایشگاه امسال هم طبق روال دو سال گذشته یکی فعالیتهای مهم ISS پیرامون کارگاه مقایسه ای برندهای دوربین مدار بسته خواهد بود.

سیستمهای اعلام و اطفاء حریق

طراحی و مشاوره و پیاده سازی سیستمهای اعلام و اطفاء حریق Fire Alarm & Fire Fighting

شرکت پارت شبکه پرداز بامداد با بیش از هشت سال سابقه کارشناسان خود در حوزه اعلام و اطفاء حریق و با پیاده سازی بیش از ده ها پروژه بزرگ و کوچک در سطح ملی و خصوصی تلاش دارد تا با مشاوره و طراحی و پیاده سازی سیستمهای اعلام و اطفاء مبتنی بر جدیدترین دستاوردهای روز گام بزرگی به سمت امنیت هر چه بیشتر اماکن مسکونی، اداری، نظامی و آموزشی کشور بردارد.

آتش‌سوزی یا حریق یکی از قدیمی‌ترین بلایایی است که می‌تواند در زمانی کوتاه، دارایی و سلامتی افراد را به خطر اندازد. بنا به تعریف حریق عبارتست ازسوختن شدید مواد سوختنی یا آتشی ناخواسته و از کنترل خارج شده که معمولا” با دود و حرارت و نور زیاد توام است. آتش سوزی عبارت از آتشی است که از یک منبع حرارتی کنترل ناپذیر سرچشمه گرفته، یا منبع حرارتی معین کنترل شده‌ای را ترک کرده و با نیروی حرارتی خود گسترش و توسعه یافته باشد.

آتش‌سوزی در صورتی که به موقع مهار نشود، موجب خسارات زیادی می‌گردد. گاه آتش‌سوزی، با سایر حوادث طبیعی مثل زلزله همراه بوده و یا بلافاصله پس از آن‌ها رخ می‌دهد. در بسیاری از موارد، خسارات حریق ثانویه، حتی بیش از خسارات حادثه اولیه بوجود آورنده آن می‌باشد.

انواع آتش‌سوزی

آتش‌سوزی بر اساس نوع سرچشمه و نوع مواد سوختی به چهار (بر اساس استاندارد BS انگلستان)  تا پنج گونه (بر اساس استاندارد آمریکا NFPA ) تقسیم می‌گردد.

نوع A - شامل حریق مواد خشک مانند چوب، کاغذ، پارچه، و موارد مشابه است

نوع B - شامل حریق مواد مایع مانند نفت، بنزین، الکل، گازوئیل و سایر سوختهای مایع است.

نوع C - شامل حریق‌هایی که الکتریسیته به عنوان عامل بوجود آورنده در آنها دخیل بوده و یا تحت اثر الکتریسیته قرار دارد. این حریق خود می‌تواند حریقهایی از انواع دیگر را به وجود آورد.

نوع D - شامل حریق مواد گازی مانند بوتان، پروپان و گاز طبیعی است.

نوع K - شامل حریق مواد غذایی (بر اساس استاندارد آمریکا)

این دسته بندی در استاندارد اروپایی دارای یک تفاوت اساسی است، آنهم جدا کردن مایعات از گازهای اشتعال‌پذیر می‌باشد. به این ترتیب در استاندارد اروپایی کلاس A و B مشابه استاندارد آمریکایی بوده و استاندارد C مربوط به گازهای اشتعال پذیر می‌شود.در این صورت کلاس فلزات آتش گیر E نامگذاری شد. کلاس D نیز یکسان بوده و کلاس k در استانداردهای اروپایی F نامیده می‌شود.

پروژه های مهندسی، تدارک، ساخت (EPC):

پروژه های مهندسی، تامین کالا و ساخت و اجرا را EPC می نامند که در واقع سرنام این واژگان زیر است:

   در چنین پروژه هایی تمام فعالیت های لازم برای اجرای پروژه از مرحله طراحی ومهندسی تا تدارکات وساخت نهایی بر عهده یک پیمانکار گذاشته میشود .پیمانکاران عمومی وپروژه های TURN-KEY در همه ی صنایع و در ابعاد متفاوت وجود دارند.

این گونه نیست که اگر اصول مهندسی، تامین کالا و اجرا را بدانیم، آنگاه بتوانیم پروژه را به صورت EPC اجرا کنیم. همچنین نمی توان

شرکت پارت شبکه پرداز بامداد با قرار دادن چهار واحد مهندسی، تامین کالا، اجرا و مدیریت پروژه در ساختار سازمانی خود توانایی اخذ و اجرای پروژه های EPC را دارا می باشد. ترکیب عملیات، اداره کردن، تحویل به موقع با هزینه پیش بینی شده با در نظر گرفتن ریسک ها در محدوده هر قرارداد مفهومی جز مهندسی و مدیریت پروژه ندارد.

   ترکیب یا در هم آمیختن عملیات فنی، طراحی، اجرایی، و تامین کالا، بسیار پیچیده است. این شرکت با بهره گیری از نیروهای متخصص در زمینه های فنی، طراحی، اجرایی و تامین کالا که با استفاده از دانش و تجربه خود در حال خدمات رسانی به کشور عزیزمان ایران هستند، آمادگی اخذ و اجرای پروژه های EPC را دارا می باشند.

تاریخچه‌ قراردادهای‌ EPC

   استفاده‌ از شرایط‌ قراردادهای‌ تیپ‌ فیدیك‌ در سازمان‌ برنامه‌ و بودجه‌ سابق‌، با اخذ وام‌ از بانك‌جهانی‌ در دهه‌ 40 خورشیدی‌ (مقارن با 61 - 1960 میلادی‌) شروع‌ شد و با ترجمه‌ كتاب‌ قرمز به‌ فارسی‌، مورد استفاده‌ قرار گرفت‌. این‌ قراردادها تا سال‌ 1990 در دنیا متداول‌ بود.

در سال‌ 1990 (خرداد 1369) در كنفرانس‌ سالانه‌ فیدیك‌ كه‌ در نروژ برگزار شد، بحث‌ پیرامون‌ قراردادهای‌ Design and Built مطرح‌ گردید و مقرر شد كه‌ فیدیك‌ برای‌ پروژه‌های‌ بزرگ‌ وچندمنظوره‌ به‌ این‌ كار بپردازد و براساس‌ آن‌ تقسیم‌ ریسك‌ بین‌ صاحب‌ كار و پیمانكار صورت‌ بگیرد. دراینجا از واژه‌ صاحب‌كار استفاده‌ می‌شود تا تفاوتی‌ با واژه‌ كارفرما داشته‌ باشد. امروزه‌ در دنیا به‌ جای‌ واژه ‌Client یا كارفرما، از واژه‌ Owner یا Employer استفاده‌ می‌شود. یعنی‌ اگر از واژه‌ كارفرما استفاده‌شود، تمامی‌ توانمندی‌ها در آن‌ نهفته‌ است‌ و احتیاج‌ به‌ مشاور یا پیمانكار وجود ندارد. بنابراین‌ توصیه‌می‌شود كه‌ از این‌ كلمه‌ كمتر استفاده‌ گردد. 

علت‌ پیش‌رفتن‌ بازار كار به‌ سوی‌ قراردادهای‌ EPC

  اولین‌ دلیل پیش رفتن بازار کار به سوی قراردادهای EPC‌ اطمینان‌ كارفرما یا صاحب‌ كار از مبلغ‌ نهایی‌ و زمان‌ قطعی‌ پایان‌ كار است‌. تغییرات‌زمان‌ در پروژه‌هایی‌ كه‌ به‌ روش‌ EPC اجرا می‌شوند بسیار كم‌ است‌ زیرا معمولا جریمه‌هایی‌ درنظر گرفته‌ شده ‌برای‌ طرفین‌ در قرارداد زیاد هستند.‌در قراردادهای‌ نوع‌ EPC این‌ جریمه‌ها واقعاً اجرا می‌شوند و طرفین‌ همگی‌ دنبال‌ آن‌ هستند كه‌ آن‌ پنالتی‌ها را پرداخت‌ نكنند. در زمانی‌ كه ‌استفاده‌ از سرمایه‌ خصوصی‌ در اجرای‌ فایننس‌ مطرح‌ است‌، قطعاً باید از قراردادهای‌  نوع‌ EPC استفاده‌كرد. یكی‌ از موارد دیگری‌ كه‌ در EPC وجود دارد، جلوگیری‌ از سستی مسئولیت‌ و تقسیم‌ كار است‌. اصولاً در قراردادهای‌ نوع‌ EPC مسئولیت‌ از یك‌ مؤسسه‌ خواسته‌ می‌شود و به‌ عبارت‌ دیگر مسئولیت ‌تقسیم‌ نمی‌شود. در نتیجه‌ مسئولیت‌ در عملكرد، آزمایش، كارایی‌ و تجهیزات‌ به‌ طور كامل‌ برعهده‌پیمانكار است‌.

پیش نیازهای لازم برای اجراء پروژه به روش EPC

1. در پروژه های EPC می بایست در ابتدای کار مطالعات اولیه پروژه یا Feasibility Study  همراه با طراحی محتوای (مفهومی ) Conceptual Design  انجام شده باشد . در غیر اینصورت ارائه قیمت در فرصت محدود برگزاری مناقصه میسر نمی شود. بعلاوه مبانی پروژه در مدارک مناقصه نیز باید کاملاً تثبیت گردد. در این روش انجام تمام یا بخشی از مراحل مختلف کارهای مهندسی پروژه ( مقدماتی یا مفهومی ، اولیه یا بنیادی و تفصیلی یا جزییات ) مد نظر              می باشد .
2. توانایی دستگاه اجرایی در تعریف دقیق و کامل پروژه و تفاهم دوجانبه ما بین دستگاه اجرایی و پیمانکار در خصوص محدوده و هدف پروژه
3. توانمندی دستگاه اجرایی از حیث مدیریت پروژه
4. تامین اعتبار مورد نیاز و دسترسی به آن در موعدهای از قبل تعیین شده
5. وجود پیمانکار توانمند که دارای ویژگیهای یک پیمانکار عمومی و یک مشاور (طراح) بصورت توأم باشد .
6. وجود مشخصات و الزامات فنی استاندارد و تثبیت آن در ابتدای کار.

    امروزه پروژه های EPC  در داخل کشور رشد فزاینده ای داشته و بعلت مزایای اصلی آن یعنی اطمینان از قیمت نهایی و تاریخ قطعی اتمام طرح با استقبال بیشتری مواجه می گردند . نکته حائز اهمیت در مورد انتخاب روش اجرای پروژه ها توجه به فراهم نمودن زیرساخت های لازم برای اجرایی ساختن آنهاست . بنابراین در صورتیکه شرایط پروژه ایجاب نماید روش EPC  یا طرح و ساخت می تواند روش مناسبی برای اجراء باشد ، البته به شرطی که زیرساختهای مورد نیاز جهت تحقق آن در کشور بوجود آمده باشد . در غیراینصورت این روش نیز همانند روش سه عاملی قبلی ( کارفرما ، مشاور و پیمانکار ) که فاقد هرگونه اشکال محتوایی و فنی بود، محکوم به شکست خواهد بود .

    زیرساختهای مورد نیاز جهت موفقیت روش EPC  و سایر روشهای نوین مدیریتی برای اجراء پروژه ها ، در برگیرنده زیرساختهای آموزشی ، مدیریتی ، اقتصادی ، قانونی ، اجتماعی و فرهنگی بوده و فقدان یا ضعف هریک از این عامل ها میتواند موفقیت طرح را با اشکالات جدی مواجه سازد . بنابراین می بایست زمینه آشنایی مدیران و کارشناسان با روش های علمی و نوین مدیریتی فراهم گردیده و پیمانکاران موجود با تقویت توان مهندسی خود قادر باشند تا بدون دخالت سایر مشاورین ،پروژه ها را با کیفیت مطلوب اجراء نمایند .

كنترل‌ كیفی‌ و نظارت‌ در قراردادهای‌ EPC

از دهه‌ 1980 به‌ بعد، مبحث‌ TQM یا Total Quality Management  در جهان‌ مطرح‌ گردید و بسیاری‌ از پیمانكاران‌ بزرگ‌ دنیا به‌ آن‌ توجه‌ كردند.

سازمان‌هایی‌ كه‌ می‌توانند پروژه‌هایی‌ را كه‌ به‌ روش‌ EPC اجرا شده‌اند مورد كنترل‌ كیفی‌ قراردهند,  سازمان‌هایی‌ هستند كه‌ بحث‌ TQM را درنظر دارند و به‌ كار می‌برند.

از آنجا كه‌ در این‌ روش‌ كارفرما تنها كنترل‌ محدودی‌ بر پروژه‌ دارد و نباید در كار پیمانكار دخالت‌كند، نظارت‌ كارفرما بر جریان‌ پیشرفت‌ كار و اطمینان‌ از انطباق‌ آن‌ با برنامه‌ زمان‌بندی‌ پروژه‌، كنترل ‌بر كیفیت‌ تعیین‌ شده‌، انجام‌ آزمایش‌های‌ حسن‌ انجام‌ كار، در قراردادهای‌ EPC  توسط نماینده‌ كارفرما انجام می‌گیرد. اصولاً در چنین‌ قراردادهایی‌ نماینده‌ كارفرما وظیفه‌ نظارت‌ و كنترل‌ پروژه‌ را به‌ عهده‌ دارد. در این قسمت‌ به بیان‌ ویژگیهای‌ نماینده‌ كارفرما در قراردادهای‌ EPCپرداخته می‌شود‌. اصولاً نماینده‌ كارفرما كه‌ باید كار تضمین‌ كیفیت‌ را انجام‌ دهد و اختیارات‌ كارفرما را به‌ عهده ‌بگیرد، باید واجد صلاحیت‌ و دارای‌ تخصص‌ لازم‌ در زمینه‌ مسائل‌ مرتبط‌ با طرح‌ و پروژه‌ باشد.بنابراین‌ تنها مهندسان‌ مشاوری‌ می‌توانند این‌ نقش‌ را به‌ عهده‌ بگیرند كه‌از تخصص‌ كافی‌ در زمینه‌ پروژه‌ موردنظر برخوردار باشند تا بتوانند هدایت‌ كار را در دست‌ بگیرند. دراین‌ زمینه‌ فیدیك‌ معتقد است‌ كه‌ علاوه‌ بر مواردی‌ كه‌ مهندسین‌ مشاور در ایران‌ انجام‌ می‌دهند (مانند شناسایی‌ و تدوین‌ فاز 1 و 2 و همچنین‌ نظارت‌ بر ساخت‌) موارد و مأموریت‌های‌ دیگری‌ نیز برعهده‌ این‌گروه‌ گذاشته‌ شده‌ است‌. در پیش‌نویس‌ آیین‌نامه‌ جدیدی‌ كه ‌از سازمان‌ برنامه‌ریزی‌ و مدیریت‌كشور برای‌ هیأت دولت‌ فرستاده شد,‌ این‌ موارد نیز پیش‌بینی‌ گردید. مواردی‌ مانند نظارت‌ بر ساخت‌,  مدیریت‌ پروژه‌، مدیریت‌ كیفیت‌، مدیریت‌ ساخت‌، مدیریت‌ هزینه‌، بررسی‌ و ارجاع‌ كار،  فسخ‌ قرارداد، خدمات‌ حقوقی‌، آموزش‌ فنی‌، تحلیل‌ مدیریت‌ ریسك‌، بررسی‌ مقادیر مهندسی‌ ارزش‌ و  نظایر آن‌ در این‌ زمینه‌ بخشی‌ از وظایف‌ مهندس‌ مشاور درنظر گرفته‌ شده‌ است‌.

ویژگی های EPC

1. پیمانکار دارای آزادی عمل بیشتری در زمینه انتخاب تجهیزات و تکنیک های اجرایی بوده و همچنین وابستگی خاصی به فعالیتهای دیگران و پیروی از برنامه زمان بندی آنها ندارد .
2. سرعت در این پروژه ها بیشتر بوده و با انجام سریع کار، پرداخت های مورد انتظار نیز به موقع می بایست انجام گردد .
3. چنانچه پیمانکار از تجهیزات ارزان تر و سطح پایین استفاده نموده و در نتیجه کیفیت کار پائین بیاید، ریسک عدم دریافت آخرین پرداخت را متقبل گردیده و به علاوه ریسک عدم گرفتن کارهای بعدی کارفرما را نیز پذیرا خواهد بود .
4. زمان دراین نوع قراردادها از اهمیت خاصی برخوردار است و باید طبق تعهدات ، طرفین بدان متعهد باشند. بنابراین در هر مرحله از پروژه فقط می بایست موارد مهم و اساسی مورد بحث قرار گرفته تا تاخیری در روند اجرای پروژه پیش نیاید . در حقیقت اطمینان از تاریخ اتمام پروژه بسیار بالا است ( بدلیل تعیین جریمه برای هر یک از طرفین در صورت نقض تعهدات).
5. کارفرما و مشاورین وی می بایست به مهارت و تجارب پیمانکار اعتماد نمایند و در نتیجه به غیر از مواردی که پیمانکار از وظایف خود بصورت اساسی و کلی عدول میکند، لازم نیست در کار پیمانکار دخالت نموده و یا پیشنهادات را با تاخیر طولانی مورد بررسی قرار دهند.
6. مرحله طراحی تقضیلی اهمیت خاصی داشته و کارفرما و مشاورین وی میباید اطمینان یابند که پیمانکار از مشخصات عدول ننموده و استانداردهای پروژه را پائین نیاورده است.
7. توافقات مالی و نحوه پرداخت تاثیر بسزایی در قرارداد دارد، لذا می بایست بصورت شفاف و مشخص در قرارداد تعیین شده و بر طبق آن نیز عمل گردد . چنانچه کارفرما در ابتدای امر از خواسته های خود آگاهی کامل داشته باشد یک قرارداد بصورت قیمت یک قلم ( Lump Sum)  بهترین گزینه محسوب میگردد . در این حالت پیمانکار می بایست از بنیه مالی مناسبی برخوردار باشد.
8. در خصوص راه اندازی پروژه چنانچه کارفرما خواسته ها و الزاماتی داشته باشد میبایست در قرارداد بدان اشاره گردد.
9. کارفرما و مشاورین وی بیشترین فعالیت را در فرآیند مناقصه و نظارت عالیه در طول اجراء طرح خواهند داشت. بعنوان یک قانون کلی هر عیب و نقصی که در محدوده تعریف شده کار حادث شود مسئولیت پیمانکار خواهد بود و ریسک و مسئولیت اجرایی از کارفرما به پیمانکار منتقل میشود .
10. امکان کاهش هزینه های پروژه بعلت فراهم ساختن امکان طراحی و اجرای اقتصادی وجود دارد . نکته حائز اهمیت در این مورد منافع اقتصادی حاصله بوده که می بایست بین کارفرما و پیمانکار بنحو عادلانه تقسیم گردد . بعبارت دیگر این اطمینان برای کارفرما حاصل میشود که هزینه های نهایی پروژه از مبلغ توافق شده تجاوز نمی کند . ( تغییرات بندرت ممکن است بوجود آید).
11. مرحله مناقصه اهمیت بسیار زیادی داشته و در این مرحله کارفرما می بایست نیرو ، هزینه و منابع کافی را به منظور اطمینان از قابلیت های پیمانکار و کیفیت طرحهای پیشنهادی آنها صرف نماید . از سوی دیگر پیمانکار نیز باید وقت و انرژی زیادی برای تهیه پیشنهاد با اطمینان از قابل اجراء بودن و سودآوری آن مصروف دارد . بهتر است هزینه های صرف شده پیمانکار برای آماده کردن مدارک جهت شرکت در مناقصه ( هزینه های طراحی ) بعنوان بخشی از هزینه های طرح دیده شود .
12. در کشور ما فقدان پیمانکارانی که بتوانند در این روش کار کنند از جمله مشکلات اساسی محسوب می گردد . شرکتهایی که در عین برخورداری از توان مالی مناسب در سه زمینه متفاوت مهندسی ( E ) ، تدارکات ( P ) ، و اجراء (C)  دارای تجربه کافی باشند انگشت شمار هستند . اصولا سود این نوع پروژه ها به تجربه و توانمندی در حیطه سه مورد فوق و ریسک پذیری بالا مربوط می گردد که شرکتهای داخلی فاقد آنها میباشند.
13. استفاده از تأمین منابع مالی بصورت فاینانس در این روش با سهولت بیشتری انجام میشود .
14. خریدهای خارجی را میتوان بصورت یکپارچه انجام داد .
15. ارتقاء قابلیت های ساخت و نوآوری در داخل کشور امکان پذیر می گردد .
16. کارفرما بدلیل نیاز به کنترل کمتر در این روش میتواند به فعالیتهای اصلی خود پرداخته و کمترین نیروی پرسنلی ستادی در سیستم خود نیاز خواهد داشت.

 محصولات 2MKABLO کشور ترکیه (کابلهای ضد حریق)

تاریخچه: شرکت 2MKABLO در سال 1993 در استانبول / ترکیه تاسیس شد و در حال حاضر با داشتن کارخانه ای با فضای مسقف 13.500 متر مربع در زمینی به مساحت 23000 متر مربع در منطقه سیلیوری استانبول، دفتر فروش خارجی و داخلی در منطقه مرکزی استانبول، دفاتر فروش منطقه ای در شهرهای آنکارا، آنتالیا، بورسا، آدانا، ازمیر و ههچنین تاسیس دفتر فروش و انبار در کشور روسیه در سال 2005، به خدمات و فعالیت های خود ادامه می دهد.

بازه محصولات: زمینه فعالیت شرکت 2MKABLO تولید کابل های ویژه جهت صنایع نفت و گاز، کابل های نسوز هالوژن فری، کابل های ابزار دقیق ( ضد حریق )، کابل های محافظ کاتودیک، کابل های راه آهن، کابل های دریایی، کابل های کنترل ( ضد حریق )، کابل های مقاوم در برابر UV، انواع کابل های سیلیکون و میکا، کابل های اعلان حریق، کابل های قدرت، کابل های کواکسیال و... می باشد.  محصولات این شرکت تحت 3 برند به ثبت رسیده بین المللی تولید می شود که به ترتیب زیر می باشد:

مشخصات سیستم اعلام حریق Esser By Honeywell

1-  شرکت Novar تولید کننده سیستم اعلام حریق هوشمند آدرس پذیر برند Esser By Honeywell و تولید کننده متنوع ترین دتکتورهای تشخیص حریق شامل دتکتورهای دود، حرارتی، ترکیبی دود و حرارتی ( T ROR ,OT Fired ,OT Blue ,OT ,O2 T) و ترکیبی دود و حرارت و گاز (OTO)

از جمله قابلیت حسی دتکتورهای این سیستم به موارد ذیل می توان اشاره کرد:

• قابلیت تنظیم حساسیت دتکتورها و قابلیت انطباق پذیری با محیط
• قابلیت مانیتورینگ هوشمند دتکتور
• نصب آسان
• مصرف بسیار پایین 40 تا 60 میکرو آمپر

مشاوره پروژه (projects Consultation)

 مشاوره فرايندي است كه یک فرد یا مجموعه ای از افراد در چارچوب سازمانی با به کارگیری روش های تخصصی، علمی، تجربی و فنی جهت تحقق اهداف و نیازمندی های درون سازمانی یا برون سازمانی تلاش می نمایند.

مشاور فرد یا سازمان است متخصص و آگاه به اصول مورد نیاز است که راهکارهای جدید و منطقی را در زمینه ای خاص پیش روی کارفرما می گذارد تا کارفرما بتواند با دانش بیشتر اقدام به تصمیم گیری نماید. مشاور تنها به پیشنهاد دادن اکتفا نمی کند و تا مرحله عملیاتی شدن و راه اندازی سیستم های مورد نیاز در کنار کارفرما خواهد بود.

نقش مشاور می تواند در دو حالت تعریف شود:

مشاور داخلی (Internal Consultant): مشاور داخلی یک فرد یا یک تیم درون ساختار سازمان است که با ارائه راهکارهای فنی و تخصصی به پیشبرد اهداف سازمان خود کمک می کنند.

مشاور خارجی (External consultant): مشاور خارجی یک فرد یا یک تیم برون سازمانی است که با ارائه راهکارهای فنی و تخصصی به پیشبرد اهداف کارفرما جامع عمل می پوشاند.

با توجه به پیشرفت روز افزون فناوری و تکنولوژی و گسترگی تخصص های مختلف در زمینه فعالیت سازمان ها، ضرورت بهره‌گيري از تجربه و تخصص مشاوران توانمند در كنار مديران تصميم گيرنده بیش از هر زمان ديگري مورد توجه قرار گرفته است. مديران روش هایی را نیاز دارند تا با بهينه ‌سازي صرف هزينه‌ها ، كارايي سيستم ها را افزايش دهند، برگشت سرمايه را بهبود بخشند، مخاطرات از بین رفتن اطلاعات و ارتباطات را کاهش دهند و درنتيجه رخدادهایی را که سازمان را تهديد مي‌كنند كاهش دهند.   

شرکت پارت شبکه پرداز بامداد پاسخگويي به نياز سازمان‌ها و شركت‌ها و خصوصا مديران را در زمينه ارائه خدمات تخصصي در زمینه شبکه و زیرساخت ، پایگاه های داده ، نظارت تصویری ، اعلام و اطفاء حریق ، حفاظت پیرامونی ، هوشمند سازی ساختمان و برق بدون وقفه (UPS) را در دستور كار خود قرار داده است و با بهره گیری از کارشناسان و متخصصین با تجربه و کارآزموده آماده ارائه خدمات مشاوره و ارائه راهکارهای مهندسی در زمینه های زیر می باشد:

• مشاوره شبکه  و زیرساخت (Network Infrastructure)
• مشاوره پایگاه های داده (Data Center)
• مشاوره سیستم های نظارت تصویری (Video Surveillance)
• مشاوره سیستم های اعلام حریق، دود  و گاز (Fire, Smoke & Gas Alarm)
• مشاوره سیستم های اطفاء حریق  (Fire Extinguishing)
• مشاوره سیستم های حفاظت پیرامونی  PIDS (Perimeter Intruder Detection Systems)
• مشاوره سیستم برق بدون وقفه  UPS (Uninterruptible Power Supply)

پروژه های فناوری اطلاعات (IT)      

   مشاوره فناوری اطلاعات (Information Technology Consulting) گرایشی است که بر راهنمایی صاحبان کسب و کار، در نحوه استفاده از فناوری اطلاعات جهت رسیدن به اهداف کاریشان تمرکز دارد. شرکت پارت شبکه پرداز بامداد علاوه بر ارائه راهکارهای مهندسی در زمینه فناوری اطلاعات، خدماتی از قبیل تخمین، مدیریت، پیاده‌سازی، استقرار و اداره سیستم‌های فناوری اطلاعات را نیز برای صاحبان مشاغل انجام می‌دهد.

صنعت "مشاوره فناوری اطلاعات" را می‌توان می‌تواند به چهار بخش کلی تقسیم نمود:

1. خدمات حرفه‌ای: زمینه‌هایی که دارای تعداد زیادی نیروی کار حرفه‌ای بوده و هزینه این نوع خدمات نیز زیاد می‌باشد.
2. تامین نیروی انسانی: تامین کننده نیازهای مشاغل بطور موقت که اکثرا در غیاب نیروهای کار اصلی، کمبود دانش فنی و یا پروژه‌های تخصصی ارائه می‌گردد.
3. مشاوران مستقل: که بطور شخصی یا بعنوان کارمند یک موسسه تامین نیرو و یا بعنوان یک پیمانکار مستقل مشغول به فعالیت هستند.
4. مشاوران امنیت اطلاعات.

پنج اصل اساسی "مشاوره فناوری اطلاعات"

1. تمرکز بر رابطه: درک شخصیت و انتظارات مشتری، سازمان مشتری، و سایر ذینفعان
2. تعریف واضح وظایف: تعریف واضح نقش‌ها و مسئولیت‌های مشتری، سایر ذینفعان و مشاور.
3. تجسم موفقیت: کمک به مشتری تا از نتیجه نهایی در ابتدای کار مطلع باشد
4. شما توصیه می‌کنید، آنها تصمیم می‌گیرند. مشتری بهترین فردی است که می‌تواند تصمیم بگیرد.
5. توجه داشتن به نتایج: اطمینان از اینکه راه‌حل‌های توصیه شده انتظارات و نگرانی‌های مشتری، آموزشها، پیاده‌سازی و ضوابط نگهداری را برآورده می‌کند.

پیش نیاز ها و موانع عمده

زمانی که صاحب کسب و کار، نیازمندی هایی را برای ارتقاء وضعیت کسب و کار به مرحله‌ای بالاتر تعریف می‌کند، یک تصمیم گیرنده، دامنه، هزینه و محدوده زمانی را برای این مساله تعریف می‌کند. نقش شرکت مشاور فناوری اطلاعات  این است که به پرورش و حمایت از این شرکت از اولین مراحل تا پایان ادامه دهد و نه تنها پروژه را به محدود، زمان و هزینه مورد نظر برساند بلکه نهایت رضایت مشتری را نیز فراهم آورد.

هدف گذاری و برنامه ریز

   مشکل همیشگی این است که صاحبان کسب و کار تا زمان شروع پروژه، اطلاعی از جزئیات محصول نهایی پروژه ندارند؛. شرکت پارت شبکه پرداز بامداد با بهره گیری از مدیران و کارشناسان کارآزموده در زمینه مشاوره، طراحی، اجراء، نظارت و پشتیبانی و با برنامه ریزی دقیق و استفاده از نقشه ها، طرح ها، شبیه سازی ها، برنامه ریزی های مدون و استاندارد باعث نزدیک شدن نگرش کارفرما به محصول نهایی خواهد شد.

فرایند کسب و کار و طراحی سیستم

   هدف و دامنه یک پروژه قویأ به فرآیندهای انتخاب شده کسب و کار و محصولات حاصل از پروژه مرتبط و وابسته است. براساس اینکه آیا پروژه باعث ایجاد محصول جدیدی خواهد شد و یا اینکه بخش‌های غیر سود آور آن کسب و کار را متوقف خواهدنمود، این تغییرات تاثیراتی بر فرآیندهای کسب و کار و سیستم‌های آن خواهد داشت. همانطور که یک معمار ابتدا باید نقشه پایه‌های یک ساختمان را طراحی کند، (مستندسازی ) فرآیندهای کسب و کارا و نیازمندی‌های سیستم نیز پایه‌های "هدف گذاری پروژه" هستند.